Milttoni finantsjuht: mida rohkem töötajaid finantsprotsessidesse kaasata, seda parem

Tikka sõnul ei ole juristitaust talle ta praeguses rollis kaugeltki takistuseks – pigem vastupidi. „Juristina õppisin teemasid süvitsi analüüsima, looma struktuuri ja nägema seoseid. Finantsides on see oskus väga väärtuslik – küsimus ei ole lihtsalt arvudes, vaid nende mõtestamises ja arusaadavalt selgitamises teistele,“ ütles ta. Just tema algatusel on Milttonis loodud kindlad finantsrutiinid ja selged protsessid, mis toetavad kogu tiimi tööd.

Asjaolu, et erinevalt tööstusettevõtetest ei tugineta teenuste sektoris masinatele, vaid inimestele, seab finantsjuhi tööle omad nõudmised. Finantsjuht peab siin Tikka sõnul mõistma, et Exceli tabelid ja finantsprognoosid on ainult tööriistad ning otsused sünnivad inimestest, nende vajadustest ja koostööst. „Meil ei ole roboteid ega masinaid, meil on inimesed. Nende heaolu ja koostöö toimimine on vundament, millele tugineb ettevõtte edu,“ märkis ta.

Tikka rõhutas, et ka loovas kommunikatsiooniagentuuris töötamisel vajatakse kindlaid struktuure ja rutiine. Milttonis on välja kujunenud süsteemne lähenemine finantsjuhtimisele, kus iga kuu toimuvad valdkondlikud tulemuste analüüsid ja kord kvartalis antakse kogu tiimile ülevaade ettevõtte finantsseisust. See aitab luua ühist arusaama ja vältida olukorda, kus finantsinfo jääb ainult juhtkonna teada.

Tema sõnul on oluline, et tiimid mõistaksid, miks teatud protsessid ja tähtajad on paigas. Kui inimesed näevad laiemat pilti ja mõistavad oma rolli selles, on neil lihtsam eesmärke saavutada ja vastutada oma panuse eest. „Mida rohkem inimesi finantsprotsessidesse kaasata, seda paremini nad mõistavad, miks mingi asi on oluline,“ märkis ta.